| | 1 | = Generowanie projektów z szablonów = |
| | 2 | |
| | 3 | W celu zarządzania wieloma projektami posiadającymi dużą liczbę zadań np. 50, 100, 300, ale dających się opisać powtarzalnymi schematami, system oferuje funkcjonalność generowania planu projektu z wcześniej zapisanego konspektu. |
| | 4 | |
| | 5 | Konspekt projektu można utworzyć poprzez zaznaczenie na liście jednej lub kilku spraw i wybranie opcji z menu Akcje > "Utwórz szablon projektu". Zapisany konspekt dostępny jest do modyfikacji z menu Panelu Sterowania > Sprawy > Szablony projektów. |
| | 6 | |
| | 7 | Utworzonego w ten sposób konspektu można użyć na dwa sposoby: |
| | 8 | * Jako szablonu do utworzenia nowej sprawy - poprzez menu modułu Sprawy ''Akcje > Utwórz z szablonu projektu''. |
| | 9 | * W komendzie workflow uruchamianego w dokumencie lub sprawie. |
| | 10 | |
| | 11 | '''PRZYKŁAD:''' |
| | 12 | Załóżmy że w teczce PROJEKTY założyliśmy sprawę "Projekt stadionu Górnika Zabrze". W tej sprawie utworzymy dokument typu "Plan projektu" (wcześniej przygotowany definiowalny formularz) który używa procedury o nazwie „TWORZENIE PLANU PROJEKTU”. Procedura odpytuje Użytkownika o poszczególne cechy projektu i w zależności od jego wyborów generuje odpowiednie zadania w oparciu o przygotowane wcześniej szablony. Szablony zawierają większe bloki zadań i podspraw które są stopniowo dodawane przez komendę do naszej głównej sprawy. |
| | 13 | |
| | 14 | |
| | 15 | [[Image(gantt2.PNG)]] |
| | 16 | |
| | 17 | Za pomocą warunków SQL umieszczanych w elementach szablonu można sterować zachowaniem mechanizmu generowania szablonu. Można np. wyłączać poszczególne elementy projektu w zależności od wartości pól pobranych w formularzu. |
| | 18 | |
| | 19 | Edytor szablonów umożliwia również: |
| | 20 | * określanie stałych identyfikatorów dla zadań |
| | 21 | * określanie identyfikatorów poprzedników zadań |
| | 22 | * określanie typów zasobów przypisanych do zadań, |
| | 23 | * określanie relacji rodzicielskich (skutkujących ustawieniem połączenia Poprzednik > Następnik) |
| | 24 | |
| | 25 | Tak więc harmonogram projektu powstaje poprzez wypełnienie formularza z procedurą planowania, która w efekcie jej wykonania dodaje do projektu zadania i sprawy. |
| | 26 | |
| | 27 | Sama sprawa będąca projektem również może być kontrolowana poprzez procedurę, która na różnych etapach jej trwania może również tworzyć zadania i kolejne podsprawy w zależności od zaistniałych warunków. |
